第二屆虹橋檢察論壇在滬召開，保護知識產權賦能數字經濟，護航進博盛會共謀一體發展

今天，以“保護知識產權賦能數字經濟 護航進博盛會共謀一體發展”為主題的第二屆虹橋檢察論壇在上海國家會展中心召開。上海市人民檢察院與上海虹橋國際中央商務區管理委員會、上海市市場監督管理局會簽《服務保障進博會知識產權保護合作協議》（下稱“《保護合作協議》”），與江蘇省人民檢察院、浙江省人民檢察院、安徽省人民檢察院會簽《滬蘇浙皖檢察機關數字經濟知識產權保護框架協議》（下稱“《保護框架協議》”），全面加強知識產權保護合力，攜手助推虹橋國際開放樞紐能級提升，構建長三角地區數字經濟時代知識產權“嚴保護、大保護、快保護、同保護”工作格局。 圖說：論壇現場。市檢察院供圖 作為進博會的永久舉辦地、長三角一體化建設中的強勁活躍增長極，虹橋國際中央商務區是聯通國際國內市場的重要樞紐，是推進中國式現代化的生動實踐范例。繼去年面向虹橋國際開放樞紐建設法治需求發起首屆虹橋檢察論壇、為一核兩帶區域檢察機關和相關單位提供重要平臺后，今年，上海檢察機關持續擴大朋友圈，聚焦數字經濟時代知識產權保護新形勢新格局，召開第二屆虹橋檢察論壇，以進一步夯實進博會知識產權保護經驗基礎，凝聚滬蘇浙皖檢察機關服務保障法治營商環境共識，攜手打造具有區域特色、全國影響力的虹橋國際中央商務區法治保障樣板，為服務創新型國家建設，助推經濟更高質量發展貢獻智慧和力量。 知識產權是國際貿易的“標配”，也是科技創新的“剛需”，需要用法治“硬實力”來守護知識產權“軟實力”。近年來，上海檢察機關堅持依法履職、綜合履職、能動履職，始終緊跟國家戰略部署和全市中心工作，全面參與和融入服務保障虹橋國際開放樞紐建設的大格局中，推動知識產權全鏈條保護，依托長三角一體化國家戰略，積極構建示范區創新共同體，工作體系持續完善，各項工作穩步推進，積極營造尊重創新和尊重知識的營商環境，不斷推動上海構建世界級戰略性平臺，為開放、合作、共贏增添法治砝碼。 此次市檢察院與虹橋國際中央商務區管委會、青浦區人民政府共同舉辦論壇、與相關單位會簽《保護合作協議》，旨在為進博會“越辦越好”提供法治保障，通過進一步加大進博會知識產權保護力度，推動全球新產品、新服務、新技術在進博會首發、首展，放大進博會品牌溢出效應，提升虹橋國際開放樞紐高水平開放、高質量發展能級，全力推動上海打造國際知識產權保護高地和國際知識產權中心城市，提升上海嚴格保護知識產權的良好國際形象。 根據《保護合作協議》，市檢察院、虹橋國際中央商務區管委會、市市場監督管理局將通過建立健全信息共享，及時就新情況、新問題進行溝通，實現信息互聯互通；強化辦案協作銜接，形成同防同治監督合力，優化知識產權保護環境；加強業務資源支撐，完善專家咨詢庫和技術調查官人才庫建設，并加強業務協助；完善快速聯動響應，為參展權利人提供快捷、暢通、高效服務；提高參展商、觀眾及相關人員的知識產權保護意識，營造尊重創新、保護知識產權的良好社會氛圍；加強人才交流培訓，提升進博會知識產權綜合保護水平；強化數字賦能，促進形成行刑銜接順暢、高效有序協作的數字保護網絡；及時總結經驗、優化工作成效，完善知識產權保護政策，推動進博會知識產權保護工作持續提升。 為深入貫徹黨中央關于全面加強知識產權保護的決策部署及長三角一體化發展規劃，打造知識產權賦能數字經濟長效機制，四地檢察院第四檢察部（知產辦）會簽《保護框架協議》，堅持以屬地管轄、資源共享、協同配合、高效聯動為基本原則，助推區域數字經濟發展和數字化轉型，支撐長三角地區打造全國發展強勁活躍增長極。《保護框架協議》明確，將進一步加強數字經濟時代知識產權檢察保護工作協作力度，健全常態化聯絡及信息共享機制、檢察專業人才庫和人才儲備培養機制，積極參與推動完善數字經濟知識產權法律體系，推動知識產權檢察綜合履職，定期聯合開展跨區域打擊數字經濟知識產權侵權專項行動，為創新型國家建設營造良好法治環境。 虹橋國際中央商務區管委會、市檢察院、青浦區政府相關負責人在論壇上致辭。上海市檢察院、市市場監管局、市知識產權局相關負責人分別作主旨發言。同濟大學專家學者作主題演講。

看亞運，品詩畫江南！

編者按：看亞運，品詩畫江南。從開幕式表演到吉祥物、主火炬塔、表演服裝和頒獎花束，國風元素無處不在，杭州第19屆亞運會熠熠生輝，這充分彰顯了中國的生態之美、人文之美、體育之美。 亮點一：闡釋東方美 中華傳統文化扮靚杭州第19屆亞運會（下稱杭州亞運會）。9月23日，杭州亞運會在浙江省杭州市盛大開幕，無論是場景布置還是文藝表演，無不展示著中華傳統文化之美。 良渚古城遺址實證中華五千年文明史，2019年，良渚古城遺址獲準列入世界遺產名錄。在迎賓表演《水潤秋輝》中，19座“水”玉琮敲擊出的激昂鼓聲拉開了杭州亞運會的帷幕。在全場觀眾齊聲呼喊中，玉琮、玉鳥、神徽等印記與良渚古城遺址徐徐而出。 在我國傳統文化中，梅、蘭、竹、菊是“花中四君子”，凝聚著眾多仁人志士所追求的高尚情操。在運動員入場時，展示國家和地區名稱的花窗背景鑲嵌著梅、蘭、竹、菊圖案，中心場地也不時出現梅、蘭、竹、菊的精致刺繡樣式。 開幕式上，桂花的元素也表現搶眼。桂花是杭州市的市花，也是秋日“百花之首”，“蟾宮折桂”在古代喻學業有成，現指在體育比賽中運動員摘得桂冠。從運動員入場時激昂奏響歡迎儀式的“桂花鼓”，到主題曲唱響時從“大蓮花”場館上空飄散而來的仿真桂花瓣，桂花元素貫穿開幕式始終。 “江南憶，最憶是杭州。”在綿長浩蕩的人類歷史長卷中，杭州展現出山水詩韻、人文畫境以及宋韻古都的雋永特質。在開幕式上篇“國風雅韻”中，宋韻文化展現得淋漓盡致。10艘宋韻主題游船在湖光山色中穿行，船上的戲劇表演展現出書畫、執傘、吟詩等宋代生活場景，彰顯著江南生活美學。 浙江小百花越劇團副團長吳維益在接受中國知識產權報記者采訪時表示，要站在中國式現代化的高度續寫中華傳統文化，同時也要立足世界提升傳統文化的廣度和深度，講好中國故事。比如開幕式上，以數字科技擁抱傳統文化元素的形式，讓傳統戲曲藝術視聽更為靈動。我國有浩如煙海的傳統文化資源，要繼續加強對中華優秀傳統文化的挖掘和闡發，讓傳統文化的藝術創造力與當代的文化需求相適應、審美觀念相結合、社會價值相匹配，也要融合人文魅力與科技創新賦予傳統文化新的活力、新的生命力，讓傳統文化真正地實現創造性轉化、創新性發展，彰顯中華文化的浩繁和文明的魅力。 文化自信是一個國家、一個民族發展中最基本、最深沉、最持久的力量。杭州亞運會開幕式再次展現了豐厚的中華優秀傳統文化，彰顯了中華文化自信。 亮點二：最是“江南憶” 從開幕前的各種宣傳活動，到開幕式的大舞臺，再到各個賽事的現場，杭州亞運會最忙碌的莫過于吉祥物“三小只”——“江南憶”了。“琮琮”“蓮蓮”“宸宸”，這三個親密無間的好伙伴，融合了杭州的歷史人文、自然生態和創新基因，穿越時空而來，向世界傳播著奧林匹克精神，傳遞著和平與友誼。 吉祥物是每一屆大型體育賽事備受矚目的視覺形象之一，深受公眾的喜愛。“江南憶”就是一組承載深厚文化底蘊和充滿時代活力的機器人，出自唐朝詩人白居易的名句“江南憶，最憶是杭州”。三個吉祥物分別取名“琮琮”“蓮蓮”“宸宸”，代表的是杭州的三大世界文化遺產——良渚古城遺址、西湖和京杭大運河，具有深厚的文化底蘊。 2019年4月，杭州亞組委向全球征集亞運會吉祥物設計，中國美術學院專業基礎教學部教師張文團隊設計的作品在近4600份稿件中脫穎而出，經過層層評審、修改、調整，最終呈現在世人面前。 這三個吉祥物具有不同的個性。張文在接受中國知識產權報記者采訪時表示，吉祥物是文化傳播的使者，它既能夠表現出一個城市、一個國家的形象，同時也要飽含著對全世界最美好的愿望，最終變成地域文化符號，成為這座城市最美好的文化記憶。“琮琮”的設計靈感源自良渚古城遺址出土的代表性文物玉琮，代表了力量，這種力量來自我們的文化自信；“蓮蓮”的設計靈感來自西湖，象征著杭州的自然生態文明，荷葉上交織相連的紋路寓意萬物互聯；“宸宸”的設計靈感來自京杭大運河杭州段的標志性建筑拱宸橋，代表創新探索的精神，是對智能亞運的人性化表達。 作為杭州亞運會的吉祥物，“琮琮”“蓮蓮”和“宸宸”從誕生起就備受關注，它們被賦予了深刻的社會價值和時代任務。地鐵、公交站臺、商圈大屏……在杭州的街頭巷尾，“三小只”已經成為城市的一道亮麗風景線。同時，在網絡世界，“三小只”的身影也無處不在：現身云互動活動，號召“江南憶一起行”；上線表情包，傳承中華文化，誠邀各國家和地區運動員共襄盛事……向八方賓朋傳遞快樂與友愛，讓更多人在看比賽時了解更多中國文化。 “江南憶，最憶是杭州。”千年宋韻穿越時空，向世界講述“最杭州”的故事。 亮點三：國風有雅韻 9月23日晚，杭州亞運會盛大開幕。本次亞運會開幕式分為上篇“國風雅韻”、中篇“錢塘潮涌”和下篇“攜手同行”三個篇章。北京服裝學院教師、新時代中國美研究院院長楚艷教授帶領王子怡副教授和研究生團隊承擔了開篇“國風雅韻”的服裝設計工作。美輪美奐的服飾令人心馳神往，將東方氣韻與中華之美悉數展現。 這是楚艷繼2018年平昌冬奧會“北京8分鐘”表演服裝設計、2022年北京冬奧會和冬殘奧會頒獎禮儀服裝設計之后，第三次操刀重大國際體育賽事的服裝設計工作，也是其在2019年中央電視臺《國家寶藏》欄目作為“大唐國寶守護人”掀起唐風文化和審美熱潮之后，再次以服裝設計掀起宋韻文化熱潮。 在杭州亞運會開幕式表演環節，“國風雅韻”篇主要表現宋代的風雅生活、詩意山水，以及薪火相傳、萬家燈火的繁華景象。該篇主要分為三個部分：“水墨入詩畫”“煙雨染江南”“燈火耀古今”。 比如，開篇“水墨入詩畫”中，領舞演員身著“水天碧”長裙，幻化出溫潤如玉的形象，在山水間翩翩起舞；身著水墨袍服的少年伴舞相和，英姿勃發，身形瀟灑，掀起了開幕式表演的一段高潮。江南鐘靈毓秀的山水和色彩美學是這一章節服裝設計的重要靈感來源。領舞演員的“水天碧”長裙表現江南清新明亮、澄澈如玉的水天一色之美。裙體長長的拖尾順勢逶迤而下，線條流暢而富有節奏感，恰似潮水的波浪和層巒疊嶂的起伏。上衣采取交領右衽的結構，收腰、束身、開領，在展現中式內斂韻味的同時，也傳遞著舞者的優雅柔美。裙體中還點綴有3D復合工藝制作的亭臺樓閣和樹木紋樣，將杭州的山水草木、亭臺樓閣巧蘊其中，形成層疊立體的宋韻山水絕美意象。 楚艷在接受中國知識產權報記者采訪時表示，她在設計時深入挖掘“中國歷代繪畫大系”中的宋畫作品，從中汲取宋韻文化美學元素，并融入杭州西湖十景等典型的浙江地域符號與意象，進行傳承和創新設計。精美的服飾，通過演員精湛的表演與高科技地屏影像完美結合，將體育與文化、科技、藝術相融，打造了一場藝術盛宴，講述了新時代“中國美”故事，將中華文化和美學以生動絢爛的形象呈現在世界面前。 亮點四：涌動錢江潮 當巨大的“數字人”和第六棒火炬手相匯，主火炬塔被點燃。以“錢江潮涌”為形的主火炬塔由卷曲著的浪花，變成了佇立著的潮頭。 “錢江潮涌”高19米，重51噸，由杭州市雕塑院院長林崗帶領團隊耗時3年設計而成。主火炬塔通體為不銹鋼原色，由19根1.66米至19米不等的立柱排列而成，象征著“杭州第19屆亞運會”，形成“浪潮”造型。 在杭州，水的呈現形態多種多樣，既有西湖的自然與柔美，也有大運河的野趣與纏綿，更有錢塘江潮的壯闊與澎湃。林崗在接受中國知識產權報記者采訪時表示，潮涌是“天時”，杭州灣是“地利”，勇立潮頭是“人和”，用“錢江潮涌”展現“筑浪為山”，是向全亞洲傳達“風雨同舟、共同發展、同步向上”的愿景，更是展現人與自然的博弈與共生的弄潮兒精神。 事實上，最初，林崗并沒有想到“錢江潮涌”，而是想到了油燈，象征文明的“微光成炬”，直到在一次討論中，團隊成員聯想到錢塘江，提出了“錢江潮涌”的方案，讓他眼前一亮，導演團隊也予以支持。 在設計過程中，19根立柱借鑒了唐代器物外擴、有張力的“自信之美”；采用不銹鋼原色，則是融入了宋代的“極簡美學”。在林崗看來，國際大型體育賽事的點火儀式，本質上是文化的競爭，要將成百上千年的文化濃縮到短短一分鐘內，匯聚成一個最能代表國家文化認知、生命認知、體育認知的意象，就需要靠這樣極簡的碰撞融合來迸發其背后的文化張力。 2021年，經過重重篩選，在眾多設計方案中由林崗和團隊設計的“錢江潮涌”脫穎而出。對此，林崗表示，很榮幸能參與到杭州亞運會這樣的重大賽事之中，主火炬的設計是一項復雜而充滿挑戰的任務，設計團隊以同舟共濟的態度克服了一個又一個困難，最終以最佳的姿態展示在開幕式上，以“筑浪為山”的理念營造出一座亞運豐碑，點燃了開幕式的圣火。 “主火炬承載著一束夢想之火，點燃整個亞運會的激情。隨著圣火的點燃，‘錢江潮涌’從有形走向了無形。千年不變的亙古潮聲，帶來的是文明的江水之歌，是深藏在中華民族血脈中的文化強音。”林崗表示，希望亞運圣火能留在每個人的心中。 亮點五：定格好時光 杭州亞運會開幕以來，賽場上角逐激烈，精彩連連。對于運動員來說，最榮耀的一刻莫過于站在領獎臺，佩戴獎牌，手捧花束，向國旗致敬。 在杭州亞運會的領獎臺上，見證獲獎者這一高光時刻的頒獎花束，別具“杭州式”浪漫。 8月24日，杭州亞運會倒計時30天，杭州亞組委發布頒獎物資，包括頒獎花束、頒獎托盤及頒獎臺三項。頒獎花束名為“碩果累累”，由花材和花器兩部分組成，代表亞運健兒披荊斬棘、永不言棄的運動精神，祝福運動員在亞運賽場碩果累累、載譽而歸。頒獎托盤的設計靈感來源于微風中波動的西湖水面，設計展現出簡潔大氣的湖山風貌，也顯示出舒展、溫潤、細膩的江南特性。頒獎臺外側整體采用“虹韻紫”主題漸變色，傳達活力與創新的理念。 花器是杭州亞運會頒獎花束的一大創新，整體造型靈感來自南宋時期的官窯花觚，由國家級非物質文化遺產東陽木雕制作而成。花觚的設計前后經歷了12輪修改，整體高度18厘米，精致小巧，瓶口起伏的水紋取自浙江山水詩意的韻律之美，瓶口吉祥物造型以活潑歡快的姿態展現勇奪桂冠的勝利喜悅。 花器部分的設計是由杭州亞運會吉祥物設計者、中國美術學院專業基礎教學部教師張文主要負責，他告訴中國知識產權報記者，設計中，他不斷深入了解運動項目本身與傳統文化的含義，和團隊翻閱歷史書籍、實地調研、聽取專家的意見，有意識地把江南文化美學融入其中。張文表示，花器設計中融入了很多宋韻美學，如極簡之美，而這種審美與現代設計的極簡審美是一致的。同時，在設計中，從比例、尺寸、手感上充分追求一種“精致的感受力”，最終形成黃金分割的比例。 小小的花器蘊藏著豐富的寓意。張文表示，在戰國時期，花觚是一種青銅禮器，用來慶祝勝利，宋代的時候演化成作為裝飾用途的瓷器。他希望通過這種花觚的創新設計，在表達喜悅之情的同時，將頒獎花束從一束鮮花變成一件永久的紀念品，讓運動員能在不經意間回憶這段美好的經歷，在競技之外更好地去了解、感受浙江文化、中國文化。（本報記者 竇新穎 侯偉）

挖泥船引發知識產權糾紛，怎么回事？

抓斗式挖泥船是一種用于挖取海底各種淤泥、泥沙等物料，以及用于航道疏浚、海床工程等項目的大型設備。其中，抓挖起重機構是挖泥船的核心部件。日前，該設備引發的一起知識產權糾紛有了判決結果。 近日，廣西港航建筑工程有限公司（下稱廣西港航公司）起訴廣州市南沙興華造船有限公司（下稱廣州興華公司）、中山市東鳳鎮港星疏浚工程部（下稱中山港星工程部）發明專利侵權案一審判決生效。該案中，廣州知識產權法院認定廣州興華公司和中山港星工程部提出的先用權抗辯成立，其制造、銷售和使用的“粵中山工8223”船舶（下稱涉案船舶）中的抓斗式挖泥機（下稱被訴侵權設備）未侵犯廣西港航公司名為“抓斗式抓挖起重機互動機構”的發明專利權（下稱涉案專利），駁回了廣西港航公司的全部訴訟請求。 挖泥船被訴侵權 涉案專利由案外人梁某某于2008年1月24日向國家知識產權局提出專利申請，于2010年3月17日獲得授權（專利號：ZL200810025985.8）。涉案專利說明書顯示，該專利可以克服現有抓斗式抓挖起重機構存在的能耗高、制動器發熱等不足。2019年7月16日，涉案專利的權利人變更為廣西港航公司。 廣西港航公司向廣州知識產權法院起訴稱，經調查發現，被訴侵權設備落入涉案專利權利要求1至5、8的保護范圍，涉嫌構成專利侵權。廣州興華公司作為被訴侵權設備的制造者和銷售者、中山港星工程部作為被訴侵權設備的后續使用者，均應為被訴侵權行為承擔相應的法律后果。因認為被訴侵權行為給自己帶來了巨大的經濟損失，廣西港航公司向二公司提出共計200萬元的索賠。 對于廣西港航公司的起訴，廣州興華公司與中山港星工程部均基于自身情況進行了未侵權答辯。中國知識產權報記者在采訪中了解到，庭審中，二公司都提出了在先使用的未侵權抗辯：涉案船舶的建造日期早于涉案專利的申請日，交付日期亦早于涉案專利授權公告日，因此，涉案船舶及船舶上安裝的被訴侵權設備未侵犯涉案專利權。 廣州知識產權法院結合在案證據，認定被訴侵權設備的技術方案落入了涉案專利部分權利要求的保護范圍。在二被告先用權抗辯是否成立的問題上，法院認為二被告提交的證據已形成證據鏈，其提出的先用權抗辯意見于法有據。據此，法院駁回了廣西港航公司的起訴。 記者多次聯系該案當事人的代理律師，雙方均未對該案作出回應。 厘清兩個爭議焦點 據了解，該案爭議焦點主要有兩個，即廣州興華公司是否在涉案專利申請日前做好制造涉案船舶上被訴侵權設備的必要準備，以及中山港星工程部作為被訴侵權設備的后續使用者是否需要承擔侵權責任。 在第一個爭議焦點上，該案審判長黃彩麗在接受本報記者采訪時表示，廣東省船舶檢驗局廣州分局于2016年對涉案船舶出具的《圖紙審查意見書》及其后所附設計圖紙顯示，涉案船舶的送審圖紙上已設計有抓斗設備，圖紙標有該設備的整體外部機構及相應尺寸數據，并報備有該設備所使用柴油機的型號及廠家信息等，現有證據已形成證據鏈，可證實廣州興華公司在涉案專利申請日之前已經做好制造被訴侵權設備的必要準備，應認定造船公司的先用權抗辯成立。 在第二個焦點問題上，黃彩麗表示，現行專利法及相關司法解釋均未對先用權抗辯是否適用侵權產品銷售商或使用者的問題作出規定，僅對現有法律規定進行文義解釋的話，則設備的后續使用者需要承擔侵權責任。但是，合議庭認為，如認定設備的后續使用者需承擔侵權責任，則有失公平。先用權抗辯制度基于公眾利益考慮，平衡專利權人和技術方案在先實施人之間的利益，先用權人實施相關技術方案的目的在于獲得商業利益，如先用權抗辯的范圍僅限于制造產品，而不針對所制造產品后續使用，則先用權人難以基于先用權而實現其獲利目的，先用權抗辯制度也難以實現其平衡權利人與社會公眾利益的價值。在綜合考量后，合議庭認定該設備的后續使用者無需承擔侵權責任。 判決具有示范意義 記者在采訪中了解到，由于被訴侵權設備是安裝于活動船舶上的大型設備，取證難度較大，又因涉及的法律問題在現行專利法及相關司法解釋中未作明確規定，且涉訴金額巨大、爭議焦點突出，因此該案判決具有一定的示范意義。 黃彩麗介紹，被訴侵權設備停止作業的成本為每天30萬元，考慮到如果貿然要求當事人停止作業，則會給其帶來巨大的經濟損失。因此，經多次與當事人溝通，在涉案船舶靠岸保養時，法官團隊和技術調查官才采取證據保全措施，在碼頭登船對被訴侵權設備的技術特征進行保全。另外，由于設備尺寸大，部分技術特征被遮蔽于設備內部而無法直接觀察，給現場證據保全帶來了挑戰。值得一提的是，技術調查官在證據保全中很好地協助了法官團隊解決固定技術方案爭議焦點特征問題，確保了證據保全的效果，減少了證據保全難度。 黃彩麗表示，現有法律對于市場流轉環節中的先用權抗辯適用的主體范圍問題未作明確規定，該案結合專利侵權行為的構成要件、先用權抗辯制度的法旨及專利權人、先用權人、社會公眾三元利益平衡、公平合理原則等維度，分析先用權抗辯制度應延伸適用于產品后續使用人這一結論的合理性、正當性及必要性，作出上述判決，屬于探索填補現有先用權抗辯制度部分空白的樣本案例。 “案件的處理，有效避免了由于先用權抗辯制度未作出明確規定而導致專利技術研發利益的失衡以及社會資源的不合理閑置和浪費，為該類暫無法律明確規定問題的處理提供了參考樣本，具有較好的示范意義。”黃彩麗表示。（本報記者 姜旭 通訊員 楊嵐）

對話十年｜非洲知識產權組織總干事：將更好保護來非洲投資企業的專利權

今年是“一帶一路”倡議提出十周年。十年來，共建“一帶一路”從無到有、由點及面。 十年來，“一帶一路”“朋友圈”不斷擴容。截至今年6月底，中國已與152個國家、32個國際組織簽署了200多份共建“一帶一路”合作文件。 十年來，通過共建“一帶一路”，中國與共建國家經貿往來日益密切，合作領域越來越廣，并幫助許多共建國家改善經濟發展環境。世界銀行報告顯示，共建“一帶一路”使參與經濟體的貿易額增加4.1%，吸引外資增加5%，使低收入國家的GDP增加3.4%。 值此，澎湃財經特別推出《對話十年》系列專訪，與著名學者、國際組織負責人、業界高管等共話“一帶一路”為國際經貿、產業、全球治理帶來的新思路、新機遇。 非洲知識產權組織 （OAPI） 總干事德尼斯·盧克·博烏蘇  澎湃新聞記者 周頔 攝 “‘一帶一路’倡議是中國和非洲之間一個極好的合作方式，在知識產權領域開啟了很多新合作領域。‘一帶一路’倡議會繼續發展，中國和非洲之間的經貿也會得到發展，期盼中非展開更多的合作。” 9月19日，在第十二屆中國知識產權年會期間，非洲知識產權組織 （OAPI） 總干事德尼斯·盧克·博烏蘇接受澎湃新聞（www.thepaper.cn）記者專訪時這樣說道。 德尼斯·盧克·博烏蘇表示，非洲是一個資源十分豐富的大洲，無論是在原材料方面，還是在人口資源方面，非洲的人口很年輕，這些人口構成廣闊的消費市場，非常歡迎中國企業方來到非洲投資，讓中非之間的貿易往來不斷加強。他還表示，作為知識產權官員，將會更好地保護那些來非洲投資企業的專利權。 他介紹道，非洲有很多不同的知識產權保護體系，有一些國家的知識產權是由一些地區性的組織構成，比如非洲知識產權組織（OAPI） 和非洲地區知識產權組織（ARIPO）。對于這些國家，知識產權的保護體系是唯一的，在這些國家之外，雖然有一些國家不屬于這些知識產權保護組織，但是這些國家在商貿方面參與了地區性的經濟組織，在這些組織的框架內，可以進行自由貿易。按照國際慣例，企業方也可以和那些沒有加入非洲知識產權組織的國家合作。 談及對“一帶一路”倡議下中非經貿與知識產權合作發展的期待，德尼斯·盧克·博烏蘇表示，中非之間的合作一直是非常優秀的合作模式，無論從歷史的角度、經濟的角度來看，合作的道路都是正確的。中國在非洲的基礎設施領域的投資巨大，而基礎設施建設有助于促進商貿合作，在知識產權領域，OAPI和中國國家知識產權局有完美的合作，中國國家知識產權局也參與了非洲知識產權的各種領域，尤其是培訓領域和加強能力培養。 “這也是一個機會向中國企業方招標，熱烈歡迎來進一步合作。”德尼斯·盧克·博烏蘇稱。

在數字化轉型中，企業需要什么樣的IT部門

摘要：本文在分析數字化時代，企業內設IT部門職能定位和價值體現變化的基礎上，認為在數字化轉型中，IT部門應當發揮智囊和總體技術與智力支撐作用。根據企業IT部門當前建設普遍存在的問題，提出了相應的改進建議。 在《企業開展數字化轉型的常見誤區》中我們提到，企業開展數字化轉型的常見誤區之一就是“認為數字化轉型主要是IT部門的事”。在數字化轉型中，應當“由數據或者數字化轉型管理部門組織搭臺或編劇，業務部門亮相出演，IT部門錄制節目出劇集”。從中可以看出，IT部門在企業數字化轉型過程中，是幕后英雄的角色。那么在數字化轉型中，企業到底需要什么樣的IT部門，IT部門自身的發展又該何去何從呢？     一、IT部門職能定位和價值體現的變化     在數字化轉型前，企業各業務部門分別負責企業相應業務領域的發展（如XX事業部等），職能部門分別負責履行相關管理職能（如質量、財務、人事等）。業務部門和職能部門根據需要，自行建設或由企業信息化管理部門統籌建設相應的網絡系統和應用系統，以服務業務或職能管理需要。企業IT部門一般是從企業內部信息系統的運維團隊發展而來，其主要工作是以信息系統為中心，為企業各部門提供信息系統的開發、建設和運維服務，這也是IT部門的價值所在。     在這種情況下，企業IT部門和其他部門是供應商和客戶的關系，和外部IT供應商是業務競爭關系。而信息系統的的開發和建設，是由企業業務部門和職能部門主導立項、提出需求，IT部門響應，隨后進行設計、開發、測試、業務上線等工作。在這個過程中。在這個過程中，企業IT部門或外部IT供應商接觸不到企業核心業務的管理制度、業務流程、管控要素、責任體系、運行機制等運行細節。 企業IT部門業務關系圖（數字化轉型前）     進入數字化時代，數字化轉型的目標是“以數據為中心的業務變革”。我們在《堅持業務和技術協同推動企業數字化轉型》中提到，在制定了數字化轉型戰略后，企業要做的第一步工作就是建立包括業務、數據、應用、技術架構在內，對企業業務信息系統中的體系性、普遍性問題提供通用解決方案的企業架構。更確切的說，是基于業務導向和驅動的架構來理解、分析、設計、構建、集成、擴展、運行和管理信息系統。在企業架構制定后的信息系統設計選型，以及協調推進業務上線、數據治理和信息系統建設，連同企業架構本身，主體責任是企業的規劃部門和各業務部門。 企業IT部門業務關系圖（數字化轉型后）     面對上述工作，這些部門無法在沒有IT技術團隊支撐的情況下獨立完成。而上述工作包括了企業的戰略規劃、企業架構、數據治理、信息系統建設，以及一體融合的業務數字化運營和信息系統運維，外部IT廠商難以全鏈條覆蓋；涉及到企業核心業務的細節，更無法完全交給外部IT供應商。而IT部門作為企業內設機構，在企業內部的管理協調和業務理解方面具備先天優勢，應當作為企業數字化轉型的智囊團，發揮總體技術和智力支撐作用。     在這種情況下，企業IT部門和其他部門是業務后臺與前臺、支撐與決策的關系，和外部IT廠商是甲乙方及技術、業務合作伙伴的關系。     二、當前IT部門建設存在的問題     1.職能和價值定位不清，對錯“標桿”找錯“賽道”     很多企業IT部門未能適應在數字化轉型中，部門職能定位和價值體現發生的變化。部分IT部門領導認為，IT部門需要保持和提高技術競爭力，就要對標優秀的IT供應商，在產品研發上與他們看齊和競爭，覺得依靠IT供應商就是失去了自己的“核心競爭力”。在部分企業尤其是大型企業中，這種想法在IT人員中具有較大市場，原因在于企業IT部門員工習慣于和技術同行作比較，內心推崇行業內優秀外部供應商的技術能力和產品研發實力，這種自下而上的氛圍影響到IT部門領導甚至企業領導。部分企業領導也認為，企業數字化轉型所需的IT產品由“自己人”來做，更加安全可靠。     結果部分企業領導在這種認識下，什么都想自己做，在IT部門內部建立了IPD機制，轟轟烈烈搞起了產品研發。結果一方面由于研發和產品管理能力的差距，系統開發效率低下，質量不高，導致IT部門疲于應付、服務跟不上，使用部門苦不堪言；另一方面由于IT部門主要精力投入到產品研發中，對于在企業數字化轉型發揮從戰略規劃、企業架構、數據治理到數字化運營等更大范圍內的智囊和后臺支撐作用，既沒有興趣，也沒有精力，進一步加劇了企業數字化轉型的困難。     實際上，這種想法屬于以舊的思維去看待IT部門的定位，未能洞察到在數字化時代IT部門職能定位和價值體現的變化，找錯了“賽道”。IT供應商的核心業務就是向市場提供IT產品和服務，而企業IT部門則要為企業的數字化轉型提供總體技術和智力支撐，二者間是互補的伙伴而非競爭關系。     對于企業領導關注的IT產品“安全可靠”問題，實際上是個IT產品供應鏈自主可控的問題。這個問題某種程度上講是國家層面在全國范圍內統籌考慮的事項，不代表單個企業就要建設“大而全”的內部IT供應體系。寄希望于在企業內部建這樣的體系，本身也偏離了企業主營業務，違背了數字化轉型“降本增效”的初衷。     2.囿于思維認識和格局站位，不愿自我轉型     IT部門職能定位和價值體現的變化，需要從企業分管信息化領導、IT部門領導到IT部門基層員工自上而下開展一場意識更新和自我轉型。而部分企業IT部門領導，甚至企業分管信息化的領導，囿于思維認識和格局站位，不愿開展這樣的自我轉型。     出現這種情況，一方面是IT部門領導自身的認識問題，但另一方面也有企業內部的深層次體制矛盾。長期以來，企業IT部門在企業內部作為服務部門，沒有職能權力，地位偏低，人員成長通道不暢。而業務部門居于強勢地位，在信息系統建設過程中隨意變更需求，要求IT部門及時響應；系統使用中出現問題不去反思業務體系，習慣性甩鍋給IT部門；有了成績是自己的，出了問題是IT部門的。我們在《企業開展數字化轉型的常見誤區》中提過，信息系統好不好用，表現在系統本身，根源在系統背后。IT部門背鍋背怕了，就把企業內部兄弟部門間的協作關系處成了甲乙方打擂臺的關系了。     在這種情況下，IT部門更習慣于與業務部門劃清工作界面。在系統開發過程中認為需求梳理是業務部門的事，IT部門的責任是對業務部門提供的需求說明進行對接和分析。其實使用“需求對接”或“需求分析”這個詞，潛意識里已經把自己放在IT供應商的位置上，站在供應商的角度與客戶打擂臺了。     到了企業制定數字化轉型戰略、制定企業架構、開展數據治理和數字化運營等工作的時候，業務部門苦于無從下手，需要IT部門提供技術和智力支撐和幫助的時候，IT部門偏向于退避三舍、劃清工作界面，不愿主動參與，增加了相關工作的協調難度。     3.沉迷象牙塔內難以自拔，自我賦能陷入內卷     部分企業IT部門沉迷技術象牙塔，所屬人員缺乏管理思維和價值邏輯，喜歡吹技術泡泡，片面追求新技術甚至是不成熟的新概念。給企業領導一匯報，PPT滿屏都是不嚴謹不準確、由廠商炒作起來的模糊技術概念，既少了工程技術人員應有的理性思考和科學嚴謹，又少了管理思維中的效益追求、價值邏輯和成本管理意識。     部分企業IT部門醉心在IT體系內搞自我優化，搞自我封閉循環。如搞網絡安全的，缺乏對企業核心業務價值的認識，片面加碼安全措施，細化安全規則，追求不計管理成本的高安全可靠，給企業業務運行增加了不必要的負擔。再如搞信息系統運維的，專心研究細化運維分工和派單機制，把常規的IT服務體系對用戶的服務界面搞得很復雜，用戶辦理一項業務，需要在A系統提a申請、b申請，在B系統提c申請、d申請，每個申請還要詳細寫出XX要素，以專業人士的標準要求普通用戶，給用戶帶來了更多的不便。這種行為在企業領導和業務部門眼中就是內卷。     4.專業偏科，存在能力和人才短板、     長期以來，企業IT部門作為信息系統開發、建設和服務部門，在團隊能力和人才隊伍建設方面，偏向于軟件開發、測試、和IT運維等領域。     而對于企業數字化轉型中，轉型辦公室組織制定數字化轉型戰略需要IT規劃團隊的支持，組織制定企業架構需要IT架構團隊的支持；業務部門制定業務架構、推進業務數字化、開展業務數字化運營需要精益管理團隊的支持；信息化管理部門制定應用架構和技術架構、開展信息系統設計選型、建設和上線需要系統開發建設團隊、網絡安全團隊和運維團隊的支持；數據管理部門制定數據架構、開展數據治理、建立數據共享模型、開發數據共享服務和數據智能應用需要數據架構與治理團隊、數據安全團隊、數據智能團隊和系統開發建設團隊的支持。     對于上述需求，企業IT部門不可避免存在專業偏科的現象和能力、人才短板，尤其是缺少既懂管理、又懂技術的復合型人才和能夠協調數字化轉型全鏈條推進的IT部門領導。     三、IT部門怎樣轉型以適應企業數字化轉型建設需要     1.找準部門核心競爭力     在數字化時代，企業IT部門作為企業數字化轉型的智囊團，發揮著總體技術和智力支撐作用。在這一定位下，IT部門要從以下兩方面找準部門的核心競爭力：     （1）企業數字化轉型后臺智囊的技術抓總能力     這個技術抓總能力，就是從企業數字化轉型“確定數字化轉型戰略，制定企業架構，同步推動業務“數字化”和信息系統設計選型，協調推進業務上線、數據共享和信息系統建設，一體融合業務數字化運營和信息系統運維”的全鏈條全過程出發，考慮業務部門和職能部門在組織開展相關工作過程中的咨詢和技術支持需要，所應具備的總體預見能力、論證能力、規劃能力、架構能力和技術協調能力，以及對企業業務的深刻認識和理解。     （2）和IT供應商的技術交流與項目技術管理能力     在數字化轉型中，企業所需要的IT產品主要從外部供應商獲取。在項目調研、交流、招標采購和后續實施過程中，IT供應商的目標是賣產品，而企業的訴求是采購適合自身數字化轉型需要的IT產品和服務以支撐轉型。     企業IT部門作為甲方技術代表，在產品和技術調研過程中，應當具備與IT供應商開展平等技術交流的能力，能夠透過供應商售前團隊吹的技術泡泡、布的效果迷霧中看清其本質，為企業領導和相關業務部門決策提供專業化建議；在項目采購過程中，能夠結合項目需求制定準確合理的技術指標，以確保合同體現企業實際需要；在后續項目實施過程中的定制開發、業務上線測試等工作中，實施專業化技術管理，吃透IT供應商產品技術，具備自行開展后續功能擴展和運維的能力。     2.賦能業務、賦能用戶，而不是自我賦能     在數字化轉型中，企業IT部門作為“節目錄制”，其作用是賦能業務、賦能用戶，而不是自我賦能。IT部門領導應當從在企業整體利益和IT部門長遠發展角度，擴大格局、提高站位，積極主動參與業務部門主導的企業數字化轉型各階段活動，為其出謀劃策，解決轉型工作中的難題。     對于IT部門自己的業務，應當以用戶價值為導向，而不是以IT部門自我價值或技術價值為導向，企業IT業務的核心價值就是服務用戶、服務主體業務，IT部門基于這一認知，就能夠自覺優化服務體系，減輕用戶負擔，提高服務質量，從另一個角度賦能業務和用戶。     作為IT部門，成就業務和用戶就是成就自己。當企業數字化轉型中各業務部門都把IT部門作為智囊和依托時，IT部門作為技術抓總部門，在企業領導眼里，自然會有其相應的貢獻和地位。     3.建設全鏈條專業團隊，促進專業型和復合型人才共同成長     根據企業數字化轉型全鏈條全過程活動，轉型辦、各業務部門、信息化管理部門、數據管理部門都需要IT部門作后臺提供技術和智力支持，IT部門需要建設包括IT規劃、IT架構、精益管理、系統開發建設、網絡安全、數據架構與治理團隊、數據安全、數據智能、系統運維等專業團隊和技術人才。     此外，為開展企業數字化轉型的總體預見、論證、規劃、架構和技術協調工作，還應著重培養懂技術、會管理、精業務的復合型人才。能夠做到用管理思維理解業務部門和職能部門需求，用管理語言同管理人員溝通；用技術思維理解技術人員觀點和訴求，用技術語言同技術人員溝通，具備數字化轉型全鏈條技術支撐工作的的統一協調控制能力。     作為企業領導，應當認識到IT部門對于企業數字化轉型的重要性和其職能價值定位的變化，為IT部門的專業型和復合型人才開辟和拓寬職業發展路徑，為留住人才、培養人才提供保障。

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